每个月电费单来了，看一眼总数，签个字，付钱。问一句「这个月为什么比上个月多八千」，多数人答不上来，只能说「天热了，空调用得多」。
但电费这个东西，恰恰是最该被拆开看的成本——它每个月都有、金额不小、还完全有据可查。这篇讲的是怎么用 OpenClaw 把它拆到「哪台设备、哪个时段、为什么多」，以及拆开之后该做哪些动作。
一、先把账单拆成五块
工商业电费不是一行数字。它通常由五部分组成，每一块的省钱逻辑完全不同：
- 电度电费：按用了多少 kWh 乘电价，分尖、峰、平、谷四个时段，价格能差两三倍。
- 基本电费：按变压器容量（元/kVA·月）或按最大需量（元/kW·月）计收，两种方式二选一，选错了一年多花不少钱。
- 力调电费（功率因数调整）：功率因数低于考核值（一般 0.9）加收，高于则减免。这笔钱很多小厂根本没注意过。
- 政府性基金及附加：按电量计，不可谈，看到就行。
- 其他：违约使用电费、临时用电、滞纳金等，出现就说明有异常。
拆开之后你会发现一个规律：「这个月电费多了」的原因，八成不在电量上。可能是最大需量冲了一个新高，整月基本电费按那个数算；可能是补偿柜坏了，力调从减免变成加收；也可能是峰段排班变了。这三种原因对应的处置方式完全相反——要削峰、要修设备、要调排班，如果只看总数，永远不知道该动哪一头。
二、三张底表，缺一张分析就不成立
账单：至少 12 个月历史，最好 24 个月。只有一个月的数据看不出季节性和趋势。
分表读数：车间、产线或大设备的日读数或周读数。没有分表就做不了分项，只能做总量分析——总量分析能发现问题，但定位不到原因。
设备台账：设备名称、额定功率、数量、每天开机时长、所在区域。分表能告诉你「这条线用了 3000 度」，台账才能告诉你「这 3000 度里空压机占了一半」。
三张表能对上，分析才成立。对不上的地方往往比数字本身更有价值：总表减分表之和剩下的那部分叫「未分配电量」，如果它超过总量的 20%，说明要么有漏计的分表，要么有偷电或接线错误。
三、分项归集：能分表的直接分，不能分表的估算并标注
分项是这件事的核心动作，也是大多数人卡住的地方——不是每个车间都有分表。实操上是两条路并行：
- 有分表的直接归集：按表计读数分摊到区域或设备。
- 没分表的按三个参数估算：额定功率 × 开机时长 × 负载系数。负载系数要标出来，一般电机类 0.6 到 0.8，照明接近 1.0。估算值必须在报告里明确标注「估算」，不能和实测值混在一起看。
这一条看着是小事，实际是这类分析最容易翻车的地方。估算值一旦被当成实测值用，后面所有结论都会被质疑一次，然后整套报告就没人信了。
归集的颗粒度建议到「区域 + 主要用能设备」两级，不用到每一台。分得太细，维护成本高过收益；分得太粗，又定位不到问题。经验值是：覆盖总电量 70% 以上的前 5 到 8 个用能单元，剩下 30% 归为「其他」。
四、基线：看单位产出电耗，不看总电费
总电费同比没有意义，因为产量在变。真正该看的是单位产出电耗：kWh/件、kWh/吨、kWh/㎡·天，按行业选一个口径，然后一直用这个口径。
这里有个坑必须提前知道：固定负荷不随产量走。照明、空压机待机、冷冻机保温、变压器空载损耗，这些不管你产量多少都在耗。产量掉一半，单位电耗反而上升——这不是效率变差，是分母变小了。
所以基线要拆成两条：固定部分（元/天或 kWh/天，跟产量无关）和变动部分（kWh/单位产出）。真实的总电耗应该是「固定基线 × 天数 + 单位变动电耗 × 产量」。两个系数算出来之后，再用实际值去对，偏差超过 8% 就值得查。
这个模型还能回答一个老板最关心的问题：再接一批订单，电费会多多少。答案不是「按上月比例」，而是「变动电耗 × 新增产量」，固定部分不增加——这就是边际成本的算法，也是报价时该用的数。
五、四类异常，各有各的定位方法
1. 基载抬升。取每天凌晨 0 点到 6 点的最低 15 分钟均值当基载，连续 3 天比基线高 5% 以上就报警。休息日基载尤其能说明问题：工厂停产但电表还在走，跑的不是生产，是漏气、保温、没关的设备。实测经验里，压缩空气管路泄漏能占到全厂电耗的 10% 到 20%，而且它 24 小时不停，夜里最明显。
2. 峰段占比异常。峰段电量占总电量的比例突然升高，通常是排班变化、错峰措施没执行，或者某台大设备被挪到了白天开。这个指标比总电量敏感得多。
3. 最大需量冲高。需量按 15 分钟滑动平均取最大值，几台大设备同时启动就能把它顶上去。冲高一次的代价是整个月的基本电费都按那个峰值算——一台 200kW 的设备在错误的时刻启动，可能让全年电费多出几万块。定位方法是把需量峰值时刻和当时的设备启停记录对一下。
4. 功率因数下滑。力调电费从减免变加收，通常是补偿柜故障、电容老化或某台大电机单独运行。特征是电度电费没怎么变，但账单末尾多了一笔罚款。
六、节能动作排序：按回收期，不按「听起来厉害」
节能方案最容易犯的错，是先上光伏、先换设备，因为那些看得见。正确的顺序是按投入从小到大排：
- 零成本：错峰排产（把可调负荷挪到谷段）、停机管理（换班、午休、周末关机清单）、设定点调整（空调高一度、热水低两度）、压缩空气查漏。
- 低成本：照明改 LED、待机断电、管路保温、皮带张力调整。
- 中成本：变频改造、余热回收、分表加装（这项本身不省电，但它让后面所有措施可验证）。
- 高成本：设备替换、光伏、储能。
回收期的算法要说清楚：年节省金额 = 节省的 kWh × 综合电价，不是乘峰段电价——除非你确定省下来的正好是峰段电量。投入要算全：设备、安装、停产损失、后续维护。经验分档是：2 年以内直接做，2 到 5 年看现金流，超过 5 年基本不用谈，因为不确定性已经大于收益。
还有一个经常被忽略的「零成本动作」：复核基本电费的计费方式。变压器容量和最大需量二选一，每年该算一次。负载率长期低于 60% 的，按需量计费通常更划算；负载稳定且高的，按容量更省心。这一项不需要任何投入，改一次合同就能省。
七、OpenClaw 怎么落地：三个定时任务
每月一次（账单到的那天）：从邮箱取电费单，识别出五个组成部分的金额和电量，和分表数据核对，生成月报——同比、环比、单位产出电耗、异常项、建议动作。账单识别这类活和发票识别与报销整理是同一套路子，都是先抠要素再做硬校验。
每天一次：读分表数据（人工录入或接口取数），算基载，超阈值就推送。定时任务的配置方式参考定时发日报周报。提醒不要太密，基载这种指标一天一条就够，多了就没人看了——这条经验在监控服务器那篇里也验证过。
每年一次：容量与需量的计费方式复核、功率因数趋势、单位产出电耗的年度对比。这份东西正好是汇报材料里最有说服力的一页——不是「我们重视节能」，而是「改了三个动作，全年省了多少度」。
成本上要算清楚：这套东西本身要花 token 和人工时间，别只算省下的电费。参考运行成本看板和成本怎么算的算法，把「每月人工核对两小时」也折成钱，再判断值不值。
八、三条边界，越界就出事
不碰计量装置。改表、接线、拆铅封都要资质，动了就是违法，而且会直接导致电费结算争议。
不出电气改造方案。变频、电容补偿、增容这些要持证电工和设计单位出图，Agent 可以整理需求和数据，不能出方案。
抄表数据必须人工确认。分表读数错一位，整月分析全错，而且是那种「看起来很正常」的错。做法是让 Agent 标出「本月读数比上月低」或「跳变超过 50%」的记录，人工先确认再进模型。这类数据校验的思路和数据质量门禁是一个套路：空值、重复、跳变先拦住，别让脏数据进分析。
九、总结
电费这件事，拆开看和不拆开看，是两个世界。拆开之后你会发现：真正能省的钱，多半不在「换设备」上，而在需量冲高、基载漏电、峰段排班这三件不需要投入的事情上。
而 Agent 在这里的作用，不是替你决定装不装光伏，是每月按时把账算清楚、把异常挑出来、把该核对的数字核对掉。这种活人做起来烦、做久了就糊弄，机器做起来刚好——它不会因为月底忙就跳过一个月。
